探逊科技为你提示：在对外开放的大环境下，国内外盗取商业秘密的手法也在不断翻新，甚至使用了全新的技能。了解这些保密手法，可以使我们知己知彼，牢牢把握住商业秘密的主动权。有关材料标明，避免商业秘密被窃要特别注意以下几个方面：

    一、要避免他人使用通信网络和高科技手法截取、窃听商业秘密

    例如，美国一家出产电讯器材的公司在世界招标中屡次被某外国公司以微弱的价格优势击败。失败的原因是后者的情报部门在该公司的电话和传真机上连线，事前侦听了该公司预定的招标价格。再如，日本维尼公司的总会计师去医院装牙，不择手法的竞争对手居然打通牙医，在其假牙内装置了微型窃听器。维尼公司的财务秘密变成了对方的“杀手锏”，使它在竞争中极其被动，终究堕入破产境地。

    二、要避免他人使用调查和观赏时机收集商业秘密

    早在80年代，苏联克格勃人员就使用本国技能代表团观赏日本化工厂的时机，用伪装成手表的微型照相机拍下了这家工厂张贴在出产流水线旁的工艺流程表，使本来难以获取的商业秘密，得来全不费功夫。

    三、要避免他人盗取出差人员的商业秘密材料

    1990年夏天，美国波音公司的经理到某国招标，下榻于一家饭馆的808房间。不料散步归来，便发现自己的文件有被人翻动的痕迹。经调查，他之所以住进808房间，是竞争对手委托饭馆老板精心安排的，不仅在房间里装置有窃听器，还可以非常方便地翻阅和盗取他所带着的各种商业秘密材料。

    四、要避免他人收买内部涉密人员获取商业秘密

    美国的麦基公司是一家计算机软件开发商，从1991年5月起，公司的高档主管唐纳德担任开发代号为“D3'’的系列软件。到了研发的最后阶段，唐纳德突然以身体不适为由辞去职务。1992年3月，麦基公司才发现肯特公司在市场上出售的“L8'’软件与本公司即将推出的“D3'’软件简直完全相同。本来，肯特公司得悉麦基公司正在研发“D3'’软件，觉得有利可图，便以重金收买了唐纳德，经过收买涉密人员得到了“D3'’软件的技能材料。

    五、要避免他人以签订承包项目合同为诱饵套取商业秘密

    日本某公司对中国一家企业掌握的真空管技能觊觎已久。1982年8月，该公司在发标建造发电站时，以让这家中国企业承包100亿日元的冷却塔工程项目为诱饵，经过评价这家中国企业的技能水平，轻易取得了真空管技能的设计图纸。商业秘密骗到手后，承包工程也不知去向。

    六、要避免他人使用咨询公司收集商业秘密

    一名精通人造钻石技能的台湾人盗取了他所在的美国公司的商业秘密，并经过运营咨询公司暗中向国外出售。得知此事，另一家从事人造钻石出产的公司当即前往接洽，以100万美元买下了这项秘密技能。

    遇到了这种情况也确实让人头疼，这个时候就需要找正规的反窃听公司为您来解决这些问题。探逊科技为企业机密不被泄露做好维护作业。探逊科技具有多种反窃听设备以及团队供给优质的服务！

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